Marcela Harris
Solidez, trayectoria e independencia en consultoría y auditoría de procesos
Experiencia
Más de 20 años dedicados a diseñar soluciones reales para problemas reales
Relación con el cliente
Personalmente involucrada en el seguimiento y la gestión de cada proyecto
Metodología
Un trabajo preciso y ordenado, basado en un enfoque integral y un análisis crítico y sin sesgos
Soluciones a medida
Un enfoque específico para generar respuestas específicas
Colaboradores
Un probado liderazgo y equipos que se transforman para adecuarse a cada necesidad
MARCELA HARRIS
PRESENTACIÓN
SOLIDEZ, TRAYECTORIA
E INDEPENDENCIA EN CONSULTORÍA Y AUDITORÍA DE PROCESOS
Marcela Harris es una probada especialista en el diseño y el control de procesos comerciales, administrativos y operativos en negocios muy diversos. Se ha dedicado a relevarlos exhaustivamente, a optimizarlos y también a crearlos e implementarlos, tanto desde el interior de una compañía como en calidad de profesional externa.
Sus más de dos décadas de trabajo en el terreno la han dotado de la perspicacia y el aplomo necesarios para abordar problemáticas de variada escala y complejidad, de corporaciones a organismos públicos, pasando por empresas grandes, medianas y pequeñas.
Su solvencia técnica va de la mano de una intuición profesional que le permite penetrar en el núcleo de cualquier organización y obtener la información fehaciente y precisa que exige un diagnóstico certero. De esa manera, a partir de esa evaluación profunda e integral, elabora soluciones que puedan ser implementadas de manera eficaz y sostenible en cualquier tipo de estructura.
EXPERIENCIA
UNA TRAYECTORIA FORJADA
EN EL MUNDO REAL
CV
Graduada como contadora de la Universidad de Buenos Aires, inició su carrera profesional en PriceWaterhouseCoopers, consultora en la que se formó y consolidó como especialista en contabilidad, auditoria y procesos a lo largo de ocho años.
Su carrera continuó por más de una década en Molinos Río de la Plata, uno de los holdings más importantes de la Argentina, con activa presencia en múltiples industrias y en diversos países. Allí se desempeñó primero como Jefe y luego como Gerente de Auditoría Interna.
En 2017 decidió dar un giro a su carrera y comenzó a trabajar de manera independiente para brindar en el mercado un servicio que fuera reconocido por su calidad, pero también por su carácter dedicado y personalizado, que pusiera el foco en la satisfacción integral de cada cliente. Hoy ese proyecto es una realidad, con compañías de los más variados rubros y tamaños, que han elegido y eligen confiar en su experiencia y en su trayectoria para auditar sus procesos y hacer más transparente y eficiente la gestión y la operación de sus negocios.
- *1992-1997: cursa la carrera de Contador Público en la Universidad de Buenos Aires (UBA).
- *1996-2004: en Price WaterHouseCoopers, llega a desempeñarse como Senior de Auditoría y trabaja para clientes como Transener SA, Transba SA, Energizer Argentina, Papel Misionero SAIC, Rexam SA, Biogénesis Bagó y Kraft SA, entre otros.
- *2004-2005: dicta clases en la asignatura Auditoría de la carrera de Contador Público de la UBA como auxiliar docente.
- *2004-2016: ingresa en Molinos Río de la Plata SA como Jefe de Auditoría Interna y, tras ocho años, pasa a ocupar el rol de Gerente de Auditoría Interna.
- *Participa continuamente en foros y conferencias relacionadas con mejores prácticas de auditoría, gobernabilidad, transparencia, prevención de fraude, ciberseguridad y normas internacionales de información financiera (NIIF / IFRS).
MH* SERVICIOS
El paso por negocios y áreas muy diversos, tanto en su envergadura como en su tipo u operatoria, ha dotado a Marcela Harris de un variado repertorio de saberes y herramientas. Gracias a ellos, en la actualidad puede ofrecer en la actualidad un amplio porfolio de servicios, que puede escalar y adaptar a los objetivos, los riesgos y los marcos regulatorios propios de cada actividad, como también a las circunstancias que siempre impone el factor humano.
Con flexibilidad, y sin recurrir a estrategias o instrumentos estandarizados, sino a recursos ad hoc, aborda meticulosamente los procesos y circuitos que definen a cada organización. Y así, a partir de la realidad percibida y los datos recabados, realiza observaciones certeras y encara el diseño de soluciones elaboradas a la medida de cada cliente.
SOLUCIONES
A MEDIDA
PORQUE NINGUN
CLIENTE ES IGUAL
A OTRO
- *Relevamiento y rediseño de procesos y circuitos administrativos para asegurar instancias de control y monitoreo.
- *Implementación de nuevos procesos a partir de la definición de etapas e hitos.
- *Incorporación de mejores prácticas.
- *Diseño e implementación de matrices de riesgos y controles para los principales procesos (compras, cuentas a cobrar, ventas, stocks, etcétera), con ponderación y definición de principales red flags.
- *Asesoramiento general sobre controles en proyectos de implementación de nuevos procesos y sistemas.
- *Diseño e implementación de dashboards / tableros de gestión.
- *Definición y configuración de indicadores / alertas.
- *Ejecución de auditorías de procesos y operativas, evaluación del ambiente de control e identificación de debilidades y oportunidades de mejora.
- *Propuesta y consenso de planes de acción y de mejoras para minimizar riesgos, optimizar tareas de control y evitar fraudes.
- *Emisión de informes ejecutivos y detallados para su evaluación y presentación a gerencia.
- *Planificación y ejecución de revisiones especiales por casos puntuales, fraudes o procesos no previstos en la planificación anual.
- *Ejecución de inventarios físicos.
- *Redacción de normas y procedimientos internos.
- *Relevamiento y desarrollo de procedimientos antifraude.
- *Gobierno corporativo, cumplimiento de obligaciones del comité de auditoría y prevención de lavado de dinero.
- *Implementación de líneas de denuncia y protocolos de investigación forense.
- *Definición y revisión de códigos de conducta corporativos.
- *Revisión de operaciones con partes relacionadas.
- *Definición de parámetros y limitaciones para el uso de información corporativa privilegiada.
- *Desarrollo de estructuras de organización y perfiles y diseño y dictado de capacitaciones internas.
- *Relevamiento y diseño de controles SOX.
- *Ejecución de auditorías SOX.
METODOLOGIA
Comenzar cualquier proyecto implica tener un acceso pleno a la trastienda de cada estructura. Para obtenerlo, hace falta ser confiable. Por eso, con el respaldo de una sólida trayectoria y en sintonía con las mejores prácticas del mercado para los diferentes procesos, Marcela Harris desarrolló una rigurosa metodología de trabajo —perfeccionada continuamente a lo largo de más de dos décadas— que avala su independencia y su objetividad. Así es como, a partir de un diálogo claro con todas las partes involucradas y minuciosas labores de relevamiento, busca identificar adecuadamente los objetivos y alcances de cada proyecto, prepara un plan de acción acorde a los aspectos operativos y de sistemas, y documenta con precisión todas las tareas y hallazgos realizados. El producto de todo ese procedimiento es un informe integral en el que, en consonancia con la magnitud y el grado de complejidad de cada organización, presenta de manera clara, detallada y concisa sus conclusiones. Que a su vez pueden llevar a una nueva fase de trabajo dedicada al desarrollo de soluciones y a la capacitación de los recursos humanos para garantizar su correcta implementación.
ADAPTABILIDAD
PORQUE NINGÚN CLIENTE ES IGUAL A OTRO
Su paso por negocios y áreas tan diferentes en su envergadura como en su tipo u operatoria le ha proporcionado a Marcela Harris un variado repertorio de herramientas, pero también le ha permitido armarse de una gran ductilidad para adaptar sus servicios a las necesidades y las condiciones de cualquier organización. Porque cada compañía es única en su dinámica, en su composición y en sus ambiciones.
MH* COLABORADORES
COLABORADORES
Un equipo
tan idóneo como
dinámico
A lo largo de su trayectoria, Marcela Harris ha tenido la oportunidad de conocer e interactuar con múltiples especialistas a quienes la unen la misma vocación, el mismo compromiso y las mismas inquietudes profesionales.
En la actualidad, abogados, contadores, licenciados en administración, licenciados en sistemas, ingenieros y analistas de las más diversas extracciones forman parte de una activa red de colaboradores con los que cuenta para conformar equipos de trabajo a la medida de cada proyecto y cliente. Son para ella un valioso apoyo a la hora de enriquecer su enfoque, ampliar sus esfuerzos y añadir fuentes de consulta ante los desafíos más grandes y complejos.
Mi amplia experiencia en cuanto a procesos comerciales,
administrativos y operativos me permiten ofrecer distintos servicios,
según la necesidad de cada cliente.
MH* CLIENTES
Dedicado, ágil y directo: así es el servicio que brinda Marcela Harris. Ella se involucra personalmente en la gestión de cada proyecto y lleva su conocimiento y su experiencia allí donde sean requeridos.
Su mirada externa, rigurosa e imparcial, suele ser decisiva para que los responsables de una organización pongan en marcha las acciones de mejora que se necesitan para optimizar la gestión, garantizar más transparencia o asegurar el cumplimiento de diferentes regulaciones, entre otras metas que ella puede ayudar a alcanzar.
Para hacerlo, se vale de una comunicación fluida y abierta con los clientes, lo que le permite registrar sus necesidades, comprender sus inquietudes e interpretar sus expectativas. Así, puede trazar un panorama integral del entorno en que tienen lugar los procesos a auditar, para luego identificar sus fragilidades, proponer mejoras, proyectar objetivos y confeccionar planes estratégicos que garanticen su concreción.
RELACIÓN CON EL CLIENTE
QUE ESTÁ PRESENTE
Y LIDERA EL CAMBIO
MH* CLIENTES
RELACIÓN CON EL CLIENTE
UNA PROFESIONAL QUE ESTÁ PRESENTE Y LIDERA EL CAMBIO
Dedicado, ágil y directo: así es el servicio que brinda Marcela Harris. Ella se involucra personalmente en la gestión de cada proyecto y lleva su conocimiento y su experiencia allí donde sean requeridos.
Su mirada externa, rigurosa e imparcial, suele ser decisiva para que los responsables de una organización pongan en marcha las acciones de mejora que se necesitan para optimizar la gestión, garantizar más transparencia o asegurar el cumplimiento de diferentes regulaciones, entre otras metas que ella puede ayudar a alcanzar.
Para hacerlo, se vale de una comunicación fluida y abierta con los clientes, lo que le permite registrar sus necesidades, comprender sus inquietudes e interpretar sus expectativas. Así, puede trazar un panorama integral del entorno en que tienen lugar los procesos a auditar, para luego identificar sus fragilidades, proponer mejoras, proyectar objetivos y confeccionar planes estratégicos que garanticen su concreción.
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